Ihre zuverlässige
Unternehmensberatung

Gründungsberatung

Sie haben eine individuelle Idee und möchten eine tragfähige Geschäftsgrundlage schaffen? Wir unterstützen Sie vom Anfang Ihrer unternehmerischen Tätigkeit mit den notwendigen Werkzeugen und stellen Ihnen Informationen sowie unsere Erfahrung zur Verfügung, um erfolgreich in die Selbständigkeit zu starten und langfristig am Markt bestehen zu können.

Erstellung eines Businessplans

Die Erstellung eines Businessplans ist ein zentraler Schritt Ihre Geschäftsidee durchzudenken, potenzielle Herausforderungen und Kernkompetenzen zu identifizieren und Banken und/oder Investoren von Ihren Erfolgsmöglichkeiten zu überzeugen. In Zusammenarbeit mit unseren Experten wird ein dynamischer Plan erstellt, der regelmäßig aktualisiert werden kann, um sich den wandelnden Marktbedingungen anzupassen und das Geschäft erfolgreich führen zu können. Dieser Plan dient auch als entsprechende Zielsetzung auf dem Weg zum erfolgreichen Unternehmen.

Portrait Braunstorfer Harald

Unternehmensanalyse und
strategische Erfolgsplanung

Die Unternehmensanalyse ist ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Erfolgsplanung, da sie fundierte Einblicke in die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens bietet. Durch eine umfassende Unternehmensanalyse können gezielte Strategien entwickelt werden, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Wir möchten Sie dabei unterstützen Ihr Unternehmen auf nachhaltigen Erfolgskurs zu bringen.

Portrait Hafenschacher David

Externes
Controlling

Durch das externe Controlling bieten wir Ihnen wertvolle, externe Perspektiven sowie fachkundige Einblicke und Empfehlungen, um Ihre Effizienz zu verbessern. Damit können Sie zusätzlich zu Ihrer internen Expertise von unserem Know-how und unseren Erfahrungen profitieren. Darüber hinaus kann somit die finanzielle Integrität sichergestellt und die Einhaltung externer Standards und Vorschriften gewährleistet werden.

Laufendes Controlling und Soll-Ist-Vergleiche

Wir unterstützen Sie beim laufenden Controlling und führen Soll-Ist-Vergleiche durch. Einerseits, um festzustellen, ob die festgesetzten Ziele erreicht wurden und andererseits, um zeitnah etwaige negative Abweichungen zu erkennen, auf die mit geeigneten Maßnahmen zur Leistungsverbesserung reagiert werden kann.

Portrait Hafenschacher David

Budgeterstellung

Die Erstellung eines operativen Jahresbudgets ist die Grundlage jeder erfolgreichen Unternehmensführung. Für eine sorgfältige Budgetplanung bedarf es einer genauen Analyse der Ist-Situation und dem aktiven Auseinandersetzen mit der wirtschaftlichen Zukunft. Dabei wird versucht die Ressourcen effizient einzusetzen, um auf Veränderungen flexibel reagieren zu können. Da die Budgeterstellung ein essentieller Prozess ist, möchten wir Sie mit unserer Erfahrung und unseren technischen Möglichkeiten dabei unterstützen, klare Ziele zu setzen und somit eine solide Basis für laufende Soll-Ist-Vergleiche zu schaffen.

Wenn Sie über die Rentabilität und Wirtschaftlichkeit Ihrer Vorhaben eine fundierte Entscheidungsgrundlage benötigen, stehen wir Ihnen mit unserem Wissen gerne beratend zur Seite. Ihre Vorhaben werden mit verschiedenen Ansätzen berechnet, um die langfristigen finanziellen Auswirkungen Ihrer geplanten Investitionen zu analysieren und zu bewerten.

Damit Sie all ihre finanziellen Ziele umsetzen können, stehen wir mit Rat und Tat zur Seite. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Aufbereitung der notwendigen Unterlagen als auch bei den notwendigen Gesprächen mit Banken und/oder Investoren. Damit soll sichergestellt werden, dass Ihre Interessen bestmöglich vertreten werden und die Gespräche erfolgreich verlaufen. Profitieren Sie auch hier von unserem Netzwerk, das wir über die Jahre hinweg aufbauen konnten.

In komplexeren Organisationen und bei Unternehmen mit unterschiedlichen Geschäftsbereichen ist es sinnvoll, eine der Unternehmensstruktur angepasste Kostenrechnung zu implementieren. Dabei soll für Ihre Kosten eine systematische Erfassung, Zuordnung und Analyse durchgeführt werden, um eine transparente Übersicht zu erhalten und so eine fundierte Entscheidungsbasis sowohl im Bereich des Kostenmanagements als auch bei der Marktbearbeitung zu erlangen. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und vor allem von unserem pragmatischen Ansatz, die Kostenrechnung als wahres Managementinstrument und nicht als Selbstzweck zu betrachten.

Als Grundlage für die Kalkulation der einzelnen Leistungen, vor allem im Dienstleistungsbereich, ist die Durchführung einer Stundensatzkalkulation notwendig und sinnvoll. Daher berechnen wir für Sie, was eine Arbeitsstunde oder eine Leistungseinheit kostet, welche Aspekte dabei berücksichtigt werden und wie sich diese Berechnung auf das Gesamtbudget und den Erfolg Ihres Unternehmens auswirkt.

Den Wert Ihres Unternehmens zu bestimmen ist ein umfassender Prozess, den wir anhand verschiedener Methoden und Kriterien ermitteln. Das umfasst die Analyse von internen und externen Finanzdaten, Marktbedingungen, Wettbewerbsumfeld und weiteren Faktoren, um eine fundierte Schätzung des Unternehmenswerts für Transaktionen, Fusionen oder strategische Entscheidungen zu ermöglichen.

Mittels einer Due Diligence, einem sorgfältigen Prüfungsprozess, werden für Sie alle relevanten Informationen über potenzielle Geschäftspartner und Investitionen gesammelt, um mögliche Risiken, Chancen und finanzielle Aspekte umfassend zu bewerten und eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Gerne stehen wir Ihnen auch zur Seite, wenn es darum geht, diese notwendigen Informationen Ihres Unternehmens auch für einen potentiellen Käufer oder Investor aufzubereiten.

Betriebswirtschaftliche
Unterstützung bei Kauf, Verkauf
oder Übergabe von Unternehmen

Bei kaufmännischen und auch anderen, nicht wirtschaftlichen Aspekten, werden Sie von uns bei dem gesamten Transaktionsprozess professionell begleitet und beraten. Mittels Analysen von Finanzdaten, Berechnung von Unternehmenswerten, Entwicklung und Umsetzung strategischer Finanzpläne sowie Darstellung möglicher Alternativen und deren Auswirkungen, soll ein erfolgreicher Unternehmenskauf oder –verkauf gewährleistet werden. Hier konnten wir in der Vergangenheit – vor allem auch bei der Übergabe von Familienbetrieben – sehr erfreuliche Ergebnisse erzielen.

Erstellung einer Fortbestehensprognose

Die Erstellung einer Fortbestehensprognose beinhaltet die Entwicklung von zukunftsorientierten finanziellen Prognosen, um die langfristige finanzielle Stabilität und Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens zu beurteilen. Mit dieser Leistung sollen Sie und Ihre Finanzpartner eine fundierte Entscheidungsbasis erhalten, um Strategien für die Zukunft festlegen und bewerten zu können.

Restrukturierungs- und Sanierungsberatung

Auch in herausfordernden Zeiten, wenn die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen schwierig sind, versuchen wir gemeinsam mit Ihnen, Ihre Geschäftsmodelle zu überarbeiten, um die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern. Dabei wird ein langfristiger Sanierungsplan entwickelt, der als Ziel hat, die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen.

Gerlinde Käsznar

Back Office Management | Projektkoordination

Portrait Braunstorfer Harald

Mag. Harald Braunstorfer

Key Account Manager / Senior Consultant